Karlılık nasıl artırılır. Aşağıdaki tabloda Refa tarafından özet hale getirilmiştir. Bizde biraz daha güncel olarak düzenledik.
İş Etüdü | Endüstri Mühendisi |
İşletme Alanı |
||
CİRO’YU ARTIRMA YOLLARI | ||||
Pazarlama ve Reklam çalışmaları | X | |||
Ürün tasarımı ve değerleme | X | X | X | |
Ürün çeşidi ve sınırlaması | X | |||
Dağıtım Planlaması ve Organizasyon | X | |||
Satış Planlaması ve Organizasyonu | X | X | ||
Fiyat Politikası ve Önlemler | X | |||
Kapasiteyi yükseltme ile verimlilik artışı | X | X | ||
MALİYETLERİ DÜŞÜRMEK | ||||
İŞ GÜCÜ | İşi basitleştirme, düzenleme (Yalın Üretim) | X | X | |
İş öğretme, uygun personel alma | X | |||
Ücret düzenleme | X | |||
Gelişme Eğitimi | X | X | ||
Dolaylı işçiliği azaltma (Non Value Edit NVA) | X | X | ||
İnsan Kaynakları Planlaması | X | X | ||
Personel giderleri planlama ve kontrol | X | X | ||
ÜRETİM | ROTA düzenleme | X | X | |
İş yeri düzenleme | X | X | ||
Bakım Planlama | X | X | ||
Üretim dışı maliyetlerin planlama ve kontrolü (Genel Giderler) | X | X | ||
MALZEME | Doğru Satın Alma | X | X | |
Stok Yönetimi | X | X | ||
Malzeme akışının düzenlenmesi | X | X | ||
Fire azaltma | X | X | ||
Kalite Kontrol | X | X | X | |
Hammadde ve malzemeleri standardize etme (Toplam Kalite) | X | X | X | |
Değer Analizi | X | X | X | |
MALİ | Stok azaltma | X | X | X |
Az sermayeli, daha kısa üretim süreli imalat yönetimi | X | X | ||
Finansal Planlama | X | X | ||
DİĞER | Öneri Sistemi oluşturma | X | X | X |
Bilgi ve veri akışını akıllıca yapma | X | X | ||
Görev tanım ve sorumlulukları belirleme | X | X | ||
Bütünleşik Üretim Planlama* (Kütle üretimlerde kullanılır) | X | X | X | |
SERMAYE | ||||
Yatırım Planlama ve ekonomize etmek | X | X | ||
Kapasiteden tam faydalanma | X | X | X | |
En uygun üretim planı seçmek | X | X | ||
Fason ve İç üretimi etkin dengeleme | X | X |
İE: İş Etüdü EM: Endüstri Mühendisi İA: İşletme Alanı Refa 1988
Karlılığın artması için alınması gereken önlemler