Üretimde verimliliği arttır, maliyetleri düşür
Gelişim Koçluk Eskişehir Ramada Otel
Üretimde verimlilik ile maliyetler arasında ters bir ilişki vardır. Verimlilik artınca maliyetler azalır, verimlilik azalınca da maliyetler artar. Bu yapıyı gelin sizler ile birlikte kurgulayalım.
Gün içinde yapılan işleri, kimde hangi görevlerin olduğunu ve hangi noktada tıkanıklık yaşandığını tek bakışta görmek mümkün olsa… İşte Kanban, tam da bu ihtiyacı karşılayan yalın bir yöntemdir. Toyota’nın JIT (Just in Time) yaklaşımından doğan Kanban, iş akışını kartlar ve
Siparişler dalgalı geliyor, depolar dolup taşıyor, finans departmanı “stok yerine nakit” görmek istiyor… Bu noktada devreye giren yaklaşım: Just in Time (JIT). JIT, üretimi tahminlere göre “itmek” yerine, gerçek müşteri talebine göre “çekerek” yönetir. Yani doğru ürün, doğru miktar, tam
Kaliteyi Sürecin İçine Yerleştirmek Üretimde kaliteyi son kontrolde yakalamaya çalışmak çoğu zaman geçtir. Bir hata hattı geçtiğinde maliyet artar, müşteri güveni azalır. Jidoka (otonomasyon), bu soruna kökten yaklaşır: Hata oluştuğu anda süreci durdurur, problemi görünür kılar ve kök neden çözülmeden
İş dünyasında bir sihirli formül ararsak, çoğu zaman gözümüz büyük sistemlere, pahalı yazılımlara kayar. Oysa çoğu başarılı işletmenin arkasında oldukça basit ama etkili bir yöntem vardır: PDCA Döngüsü. Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al.Dört adımdan oluşan bu döngü, aslında sürekli
Şirketler çoğu zaman maliyetleri düşürmek için büyük projelere yönelir: yeni makineler, dijital çözümler, yatırım planları…Ama bazen asıl kayıplar gözümüzün önünde, her gün işleyen süreçlerin içinde saklıdır.Bu kayıpların adı Mudadır. Muda, Japonca’da israf anlamına gelir. Yalın üretim felsefesinin en temel kavramlarından
İş dünyasında bir gerçek var: ölçmediğin şeyi yönetemezsin.Ama ölçmek tek başına yeterli midir?Bazen tablolar rakamlarla dolar, grafikler rengârenk hazırlanır, toplantılarda saatlerce KPI konuşulur.Sonra dönüp bakarız:Performans artmış mı? Hedefe yaklaşılmış mı? Yoksa sayılar sadece birer vitrin mi olmuş? KPI’ların gücü işte
İş dünyasında başarı çoğu zaman büyük sıçramalarla özdeşleştirilir. Yeni bir fabrika açmak, dev yatırımlara imza atmak, dijital dönüşüm projeleriyle gündeme gelmek… Bunların hepsi önemli, ama çoğu zaman görünmeyen bir şey var: sürdürülebilir başarıyı asıl besleyen şey, günlük hayatın içindeki küçük
Talep Dalgalanmalarını Dengede Tutun Siparişleriniz bir gün tavan yaparken ertesi gün durma noktasına mı geliyor? Hattınız bazen yetişemeyecek kadar yoğun, bazen de boşta mı kalıyor? Bu dalgalanmalar, yalnızca üretim planınızı değil, çalışan motivasyonunu, stok maliyetlerini ve müşteri memnuniyetini de doğrudan
Birçok şirketin en büyük yanılgısı şudur: Strateji belirlemek, strateji yönetmek sanılır. Hedefler yıllık planlara yazılır, sunumlara girer, duvarlara asılır. Ama sonra sahada aynı sorunlar tekrar eder. Çünkü belirlenen yön, organizasyonun her katmanına inmez. Strateji yukarıda kalır, uygulama aşağıda yalnız kalır.
Üretim hatlarında ya da hizmet süreçlerinde bazen her şey yolundaymış gibi görünür… Ancak dikkatle bakıldığında, bir yerde işler yavaşlar, beklemeler başlar, verimlilik düşer. İşte tam bu noktada, akışı kesintisiz hale getiren ve darboğazları ortadan kaldıran bir yaklaşım devreye girer: Sürekli
