Hedef belirlemek iş dünyasında çok yaygın bir alışkanlıktır.Ama çoğu zaman bu hedefler çok genel, ölçülmez ve motivasyon yaratmaz.Örneğin: “Satışlarımızı artırmalıyız.”Evet, kulağa hoş geliyor ama nasıl, ne kadar, ne zamana kadar? İşte bu belirsizlik hedeflerin kâğıtta kalmasına neden olur. Burada devreye
Kök Neden Analizi: Belirtileri Değil, Kaynağı Çözmek
Üretim sahasında bir sorun yaşandığında refleksimiz hızlı hareket etmektir. Ama bu yaklaşım aslında yangını söndürmektir. Alevler diner ama kıvılcım içeride kalır.Bir süre sonra aynı sorun tekrar karşımıza çıkar. İşte bu yüzden yalın üretimde kritik bir prensip vardır: “Belirtileri değil, kök
Poka-Yoke: Hataları Yakalamak Değil, Önlemek
Üretim sahasında herkesin isteği aynıdır: hatasız ürün.Ama gerçek dünyada hatalar olur. İnsan unutabilir, dikkati dağılabilir, yanlış parça seçebilir.Peki çözüm sadece hataları yakalamak mıdır?Hayır. Asıl çözüm, hataların oluşmasını baştan engellemektir. İşte bu anlayışın adı Poka-Yoke’dir. Poka-Yoke Nedir? Poka-Yoke, Japonca’da “hataları önleme”
Jidoka (Otonomasyon) Nedir?
Kaliteyi Sürecin İçine Yerleştirmek Üretimde kaliteyi son kontrolde yakalamaya çalışmak çoğu zaman geçtir. Bir hata hattı geçtiğinde maliyet artar, müşteri güveni azalır. Jidoka (otonomasyon), bu soruna kökten yaklaşır: Hata oluştuğu anda süreci durdurur, problemi görünür kılar ve kök neden çözülmeden
PDCA: Sürekli İyileştirmenin Sessiz Motoru
İş dünyasında bir sihirli formül ararsak, çoğu zaman gözümüz büyük sistemlere, pahalı yazılımlara kayar. Oysa çoğu başarılı işletmenin arkasında oldukça basit ama etkili bir yöntem vardır: PDCA Döngüsü. Planla, Uygula, Kontrol Et, Önlem Al.Dört adımdan oluşan bu döngü, aslında sürekli
KPI: Sayılar mı, Yol Gösterici Işık mı?
İş dünyasında bir gerçek var: ölçmediğin şeyi yönetemezsin.Ama ölçmek tek başına yeterli midir?Bazen tablolar rakamlarla dolar, grafikler rengârenk hazırlanır, toplantılarda saatlerce KPI konuşulur.Sonra dönüp bakarız:Performans artmış mı? Hedefe yaklaşılmış mı? Yoksa sayılar sadece birer vitrin mi olmuş? KPI’ların gücü işte
Kaizen: Küçük Adımlarla Büyük Dönüşüm
İş dünyasında başarı çoğu zaman büyük sıçramalarla özdeşleştirilir. Yeni bir fabrika açmak, dev yatırımlara imza atmak, dijital dönüşüm projeleriyle gündeme gelmek… Bunların hepsi önemli, ama çoğu zaman görünmeyen bir şey var: sürdürülebilir başarıyı asıl besleyen şey, günlük hayatın içindeki küçük
Heijunka (Üretim Seviyelendirme)
Talep Dalgalanmalarını Dengede Tutun Siparişleriniz bir gün tavan yaparken ertesi gün durma noktasına mı geliyor? Hattınız bazen yetişemeyecek kadar yoğun, bazen de boşta mı kalıyor? Bu dalgalanmalar, yalnızca üretim planınızı değil, çalışan motivasyonunu, stok maliyetlerini ve müşteri memnuniyetini de doğrudan
Hoshin Kanri: Stratejiyle Yön Vermek, Uygulamayla Yaşatmak
Birçok şirketin en büyük yanılgısı şudur: Strateji belirlemek, strateji yönetmek sanılır. Hedefler yıllık planlara yazılır, sunumlara girer, duvarlara asılır. Ama sonra sahada aynı sorunlar tekrar eder. Çünkü belirlenen yön, organizasyonun her katmanına inmez. Strateji yukarıda kalır, uygulama aşağıda yalnız kalır.
Sürekli Akış: İşletmeler İçin Büyük Fark Yaratacak Üretim Modeli
Üretim hatlarında ya da hizmet süreçlerinde bazen her şey yolundaymış gibi görünür… Ancak dikkatle bakıldığında, bir yerde işler yavaşlar, beklemeler başlar, verimlilik düşer. İşte tam bu noktada, akışı kesintisiz hale getiren ve darboğazları ortadan kaldıran bir yaklaşım devreye girer: Sürekli