İş dünyasında bir gerçek var: ölçmediğin şeyi yönetemezsin.Ama ölçmek tek başına yeterli midir?Bazen tablolar rakamlarla dolar, grafikler rengârenk hazırlanır, toplantılarda saatlerce KPI konuşulur.Sonra dönüp bakarız:Performans artmış mı? Hedefe yaklaşılmış mı? Yoksa sayılar sadece birer vitrin mi olmuş? KPI’ların gücü işte
Kaizen: Küçük Adımlarla Büyük Dönüşüm
İş dünyasında başarı çoğu zaman büyük sıçramalarla özdeşleştirilir. Yeni bir fabrika açmak, dev yatırımlara imza atmak, dijital dönüşüm projeleriyle gündeme gelmek… Bunların hepsi önemli, ama çoğu zaman görünmeyen bir şey var: sürdürülebilir başarıyı asıl besleyen şey, günlük hayatın içindeki küçük
Heijunka (Üretim Seviyelendirme)
Talep Dalgalanmalarını Dengede Tutun Siparişleriniz bir gün tavan yaparken ertesi gün durma noktasına mı geliyor? Hattınız bazen yetişemeyecek kadar yoğun, bazen de boşta mı kalıyor? Bu dalgalanmalar, yalnızca üretim planınızı değil, çalışan motivasyonunu, stok maliyetlerini ve müşteri memnuniyetini de doğrudan
Hoshin Kanri: Stratejiyle Yön Vermek, Uygulamayla Yaşatmak
Birçok şirketin en büyük yanılgısı şudur: Strateji belirlemek, strateji yönetmek sanılır. Hedefler yıllık planlara yazılır, sunumlara girer, duvarlara asılır. Ama sonra sahada aynı sorunlar tekrar eder. Çünkü belirlenen yön, organizasyonun her katmanına inmez. Strateji yukarıda kalır, uygulama aşağıda yalnız kalır.
Sürekli Akış: İşletmeler İçin Büyük Fark Yaratacak Üretim Modeli
Üretim hatlarında ya da hizmet süreçlerinde bazen her şey yolundaymış gibi görünür… Ancak dikkatle bakıldığında, bir yerde işler yavaşlar, beklemeler başlar, verimlilik düşer. İşte tam bu noktada, akışı kesintisiz hale getiren ve darboğazları ortadan kaldıran bir yaklaşım devreye girer: Sürekli
Gemba (Gerçek Yer): Üretimin Nabzı Nerede Atar?
Üretim dünyasında bir gerçek vardır:Sorunlar, raporlarda değil; yerde yaşanır.Kâğıt üzerinde her şey kusursuz görünebilir. Planlar zamanında başlatılmış, verimlilik oranı yüksek, duruş süresi az.Ama sahaya inildiğinde bambaşka bir tabloyla karşılaşılır.Makine çalışır ama operatör huzursuzdur. Parça ilerler ama kalitede tutarsızlık vardır.İşte bu
Darboğaz (Bottleneck) Nedir? Nasıl Tespit Edilir?
Darboğazları Aşmak İçin Uygulanabilir Bir Yol Haritası Verimlilikte tıkanma yaşandığında ilk akla gelen soru şudur: Nerede yavaşlıyoruz? Üretim hattında, lojistikte ya da hizmet süreçlerinde işler bazen yavaşlar. Malzeme birikir, teslimat gecikir, ekipler beklemeye başlar. Sorunun nedeni çoğu zaman sistemin tamamı